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雇傭及勞工常規(guī)

中海石油化學(xué)堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛(ài)員工”的理念,不斷完善雇傭體系,保障員工基本權(quán)益。公司堅(jiān)持科學(xué)合理、精干高效的用人原則,完善人才隊(duì)伍及激勵(lì)機(jī)制建設(shè),不斷激發(fā)員工活力,與員工攜手并進(jìn)、共同發(fā)展。

雇傭及勞工準(zhǔn)則

公司遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》、《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》及《禁止使用童工規(guī)定》等法律法規(guī),制定《員工招聘管理辦法》、《日常人事管理辦法》、《薪酬管理辦法》等管理制度,建立了涵蓋招聘、晉升、解聘、工作時(shí)間、工資保險(xiǎn)與福利、休假、薪酬、平等機(jī)會(huì)、多元化、公平待遇等方面的用工管理制度體系。

公司為員工提供勞動(dòng)保護(hù)並按時(shí)足額交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,保障女性職工權(quán)益,反對(duì)任何形式的歧視,嚴(yán)禁強(qiáng)制勞動(dòng)和招聘童工。員工享有年休假、病假、產(chǎn)假等各類(lèi)假期。公司在兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上,為員工提供完善的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。公司結(jié)合企業(yè)效益根據(jù)員工的職位、業(yè)績(jī)及能力厘定員工薪酬。公司堅(jiān)持資助貧困員工,關(guān)注員工身心健康,豐富員工業(yè)余生活,增加企業(yè)凝聚力。


健康與安全

公司認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,規(guī)範(fàn)職業(yè)健康管理。公司為員工配備聽(tīng)力防護(hù)、呼吸防護(hù)、身體防護(hù)等裝備,改善員工工作環(huán)境;強(qiáng)化職業(yè)健康培訓(xùn),制定年度職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工分類(lèi)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);運(yùn)用《職業(yè)健康管理系統(tǒng)》,填報(bào)監(jiān)測(cè)和體檢數(shù)據(jù),完善衛(wèi)生檔案管理,提升職業(yè)健康管理水平。2023年,公司未出現(xiàn)新增職業(yè)病病例,職業(yè)病危害警示告知率100%,職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)率100%,職業(yè)健康檢查率100%。

公司高度重視安全生產(chǎn),樹(shù)立了“安全第一、環(huán)保至上,人為根本、設(shè)備完好”的核心價(jià)值觀,不斷完善各種防護(hù)設(shè)施,將工作相關(guān)的意外或工傷的可能性降至最低。2023 年,公司上下踔厲奮發(fā),戮力同心,砥礪前行,圓滿完成了安全環(huán)?;鶎踊A(chǔ)能力深化拓展年、重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治 2023 行動(dòng)、大型移動(dòng)設(shè)施安全管理提升、HSE 管理“再體系化”建設(shè)、班組建設(shè)提升、安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)等多項(xiàng) HSE 重點(diǎn)工作,生產(chǎn)安全事故數(shù)量連續(xù)三年下降。根據(jù)行業(yè)內(nèi)規(guī)則,公司主要采用 OSHA 數(shù)值對(duì)工傷事件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2023 年,OSHA 可記錄事故率為 0,公司未發(fā)生因工傷損失工作日事件,在包括本報(bào)告期在內(nèi)的過(guò)去三年內(nèi),均無(wú)發(fā)生因工死亡的事故。


發(fā)展及培訓(xùn)

2023 年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,著眼于公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需要,公司秉承“人才興企”戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念,實(shí)施能夠更加激發(fā)活力、凸顯價(jià)值的人才政策。公司不斷深化“3+1”人才工程及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,以落實(shí)三項(xiàng)制度改革、基層基礎(chǔ)管理提升、完善人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制、提高骨干人才和高層次人才綜合能力素質(zhì)為年度工作目標(biāo),落實(shí)人才工作責(zé)任、明確管理職責(zé)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式、嚴(yán)格人才培養(yǎng)工作考核,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分類(lèi)別、分層級(jí)地針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、按年度計(jì)劃積極推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)工作。

為建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng)新力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,公司制定《專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法(試行)》,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的總體規(guī)模、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展通道及人員晉升、培養(yǎng)、激勵(lì)政策進(jìn)行總體規(guī)劃,并支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷提高素質(zhì)能力,沿著職業(yè)通道發(fā)展,立足崗位成才。公司建立了完善的職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑和提升方向,拓展員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。公司設(shè)立了健全的崗位級(jí)別晉升機(jī)制,晉升結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果、學(xué)歷、工作年限、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)資格等因素息息相關(guān),但對(duì)確有突出貢獻(xiàn),能獨(dú)立承擔(dān)關(guān)鍵技術(shù)工作的員工,可不受學(xué)歷、年限的限制破格晉升。